"Die Reise anzutreten, erfordert unternehmerischen Mut und Tatkraft"

Junge Führungspersönlichkeiten aus Ghana, Ruanda, Tunesien, Senegal und Deutschland kamen im September in Berlin zur AGYLE LIVE WEEK 23 zusammen. In einem Design-Thinking-Workshop erarbeiteten die Young Leaders innovative Lösungsansätze für gemeinsame Herausforderungen im Kontext der digitalen Transformation. Das achtköpfige Gewinnerteam e-Boosters überzeugte die Pitchjury mit der Idee für ein KI-gestütztes Tool, das Berufseinsteiger:innen hilft, aussichtsreiche Bewerbungsunterlagen zu erstellen und diese über vielversprechende Jobportale zu verteilen. Der Clou: Durch einen Gamification-Ansatz werden die Inhalte innovativ vermittelt und das Wissen langfristig gefestigt. In einem Coaching-Prozess mit managerohnegrenzen (mog) wurde die initiale Idee in einem mehrmonatigen Prozess zu einem tragfähigen Geschäftsmodell weiterentwickelt. 

AWE: Wie lief die Entwicklung der initialen Idee in der AGYLE Woche? Was kam dabei heraus?

Team e-Boosters: Da der Schwerpunkt von AGYLE 2023 im Bereich der digitalen Transformation lag, haben wir es uns zur Aufgabe gemacht, ein innovatives Produkt zu entwickeln, das neue Technologien, Bildung und Jobsuche miteinander verbindet. Wir haben in Workshops in Berlin mit launchlabs zusammengearbeitet und die Design-Thinking-Methode angewendet. Dabei ist die Idee einer innovativen App entstanden, die jungen Fachkräften, denen es an Berufserfahrung fehlt, oder Professionals, die in ihrer Karriere den nächsten Schritt machen wollen, bei der Jobsuche unterstützt.

Für unser Team e-Boosters war es eine faszinierende Erfahrung, von einem grob skizzierten Problem in kürzester Zeit zu einem detaillierten Lösungskonzept zu kommen. Am schwierigsten war es dabei, das grundlegende Problem so klar zu definieren, dass wir alle notwendigen Facetten für dessen Lösung skizzieren konnten. Ein Prozess, der allen Beteiligten viel Spaß gemacht hat. Unser Teamcoach Mira hat hierbei eine zentrale Rolle gespielt, indem sie den Teamgeist ständig hochgehalten und gleichzeitig die Kreativität und das „Out of the box-Denken“ gefördert hat. 

Am Ende der Ideenwoche wurde aus den gemeinsamen Bemühungen unseres Teams ein ausgereifter „prototype on paper“, der das angestrebte Nutzererlebnis perfekt abgebildet hat. Diesen Prototypen konnten wir dann vor einer Jury pitchen – und hatten damit Erfolg!  

Jede:r e-Booster hatte auf dem beschriebenen Weg eine klar definierte Rolle und zeigte Professionalität, Engagement und Motivation. Es war großartig zu sehen, wie sich aus den einzelnen sich fremden Mitgliedern ein gutes, hoch motiviertes und zielstrebiges Team entwickelt hat. 

AWE: Herr Kitzing, Sie haben als Coach von managerohnegrenzen mit dem Team zusammengearbeitet, um die Idee weiterzuentwickeln. Welchen Ansatz verfolgt mog in der Beratung? Wie wurde dieser auf das AGYLE-Coaching übertragen?

Martin Kitzing: managerohnegrenzen ist eine gemeinnützige Organisation, deren Ziel die nachhaltige Bekämpfung wirtschaftlicher Not in Afrika ist. 
Beim AGYLE-Coaching wird derselbe Ansatz wie in den mog-Projekten verfolgt, nämlich „Hilfe zur Selbsthilfe“. Das heißt den Unternehmern, in diesem Fall dem Young Leaders-Gewinnerteam, wird mit geeigneten Fragestellungen und Methoden geholfen, erfolgversprechende Business-Strategien zu entwickeln, Risiken zu erkennen und Geschäftsvorhaben planvoll und nachhaltig zu realisieren.

AWE: Wie haben Sie das Kennenlernen und den Beginn des Coachings mit den Young Leaders erlebt? Was waren die ersten Themen und Bedürfnisse der frisch gebackenen Gründer:innengruppe?

Kitzing: Der Kickoff – unserem ersten Meeting – war geprägt durch die Neugier auf beiden Seiten. Von meiner Seite: Wie tickt die AGYLE-Gruppe? Was sind ihre Erwartungen an das Coaching? Welche Ziele verfolgen sie? Seitens der Young Leader: Welchen Nutzen haben sie durch das Coaching? Lohnt sich der Zeitaufwand?
Zentrale Wünsche oder Fragestellungen waren beispielsweise:

• Neue Perspektiven lernen.
• Zusätzliche Fähigkeiten erwerben.
• Verkaufsargumente für ein Produkt finden.
• Wie kommt man zu einem Prototyp?
• Wie baut man ein internationales Start-up auf?
• Zusammenarbeit in einem diversen Team aus technischen und kaufmännischen Mitgliedern.

Genau diese Fragestellungen haben wir gleich zu Beginn sehr offen diskutiert und daraus einen Fahrplan für die folgenden drei Monate gestrickt.

AWE: Wie lief das Coaching ab? Was haben Sie in den letzten Monaten gemeinsam erarbeitet?

Team e-Boosters: In den letzten Monaten haben wir unter der Leitung von Martin Kitzing daran gearbeitet, die Geschäftsidee zu verfeinern und in ein marktfähiges Modell umzuwandeln, das bereit für den Start im Markt wäre. Die Coaching-Erfahrung war sehr bereichernd dank Martins hoher Professionalität, Kompetenz und Expertise. Er ist äußerst motivierend und hat seine wertvollen Erfahrungen weitergegeben. Unser Team ist dankbar dafür, einen so großartigen Coach zu haben.
Während der Coachingsitzungen haben wir an der Kommerzialisierung des Produkts gearbeitet, unsere Vision des Geschäftsmodells verfeinert und verschiedene Aspekte der Marktfähigkeit des Endprodukts eingehend geprüft. Jetzt haben wir ein Gesamtkonzept für potenzielle Investor:innen, inklusive der notwendigen Konkurrenzanalyse und einer Vertriebsstrategie. 

Außerdem besteht ein detaillierter Aktionsplan für das Management, zu dem auch ein Personalplan gehört. Damit sind wir dem Traumprodukt von e-Boosters nun näher als je zuvor.

AWE: In welchen Bereichen war die Expertise des Coaches von managerohnegrenzen besonders wertvoll für euch? Was nehmt ihr für eure berufliche Tätigkeit mit?

Team e-Boosters: Unser Team besteht aus sehr unterschiedlichen Mitgliedern mit verschiedenen privaten und beruflichen Hintergründen. Trotz dieser enormen Heterogenität konnte jedes Teammitglied dank Martin Neues für sich entdecken und lernen, wie man Probleme mit anderen Denkweisen lösen kann. Sein Fachwissen hat entscheidend dazu beigetragen, unsere Idee zu etwas Besonderem und Greifbarem zu machen. Jede Sitzung brachte neue Einsichten und Perspektiven für unser Projekt und sorgte für einen dynamischen Fortschritt bei jedem einzelnen Schritt. Es war sehr aufschlussreich und wertvoll, Fähigkeiten in den Bereichen Finanzplanung, Wertangebot, Wettbewerbsanalyse, Management-Aktionsplan und Zielmärkte zu erwerben und zu verbessern.

Die gesamte Erfahrung - von der ersten Produktidee bis zur Erstellung des Pitches - war für uns ein großer Gewinn, der zweifellos Einfluss auf unsere eigene individuelle berufliche Tätigkeit haben wird.

AWE: Was sind nun die nächsten Schritte?

Team e-Boosters: Trotz der Herausforderungen, die wir bei der Koordinierung des Projekts neben unserer täglichen Arbeit haben, tun wir unser Bestes, um den kontinuierlichen Fortschritt zu gewährleisten. Und es scheint so, als würde uns das auch gelingen. Dank der Bemühungen der Agentur für Wirtschaft und Entwicklung und Deutschland - Land der Ideen wird e-Boosters das Pitch-Deck einem größeren Publikum präsentieren. Wir sind gespannt auf das Ergebnis und das Feedback. Im Idealfall werden wir in die App-Entwicklungsphase eintreten und die App in den Zielmärkten testen. Unser großes Ziel bleibt es, die App in den Markt einzuführen. Nur so werden wir letztendlich erfahren, was unser Produkt wert ist. Nicht nur monetär, sondern vor allem für die Nutzer:innen, die für uns immer im Mittelpunkt stehen.